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企业咨询

15+年国际商务咨询经验，助力2000+企业实现转型升级

多次奔赴海外后，我们发现海内外企业经营水平普遍存在较大差距。

国外卓越企业遵循科学管理，管理者更轻松，业绩更胜一筹。它们的起点与国内企业一致，但是在长期构建管理系统之后，公司形成高效运转模式，竞争优势越来越突出。而这些管理系统的精华，都可以被国内企业习得、借鉴。

目前，信智综研已构建精益化咨询、品牌打造咨询、战略咨询三大板块，均可进行深度定制咨询，也可以企业内训的形式合作。

咨询案例

CONSULTING CASE

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CONSULTING MODULE

管理咨询模式

MANAGEMENT CONSULTTING MODE

将海外管理体系与中国市场的具体情况相结合为企业带来深刻而持久的改变

精益咨询

LEAN CONSULTING

精益管理来源于日本丰田汽车公司的丰田生产方式(简称TPS)，精益管理不仅减少生产过程中的浪费，还大幅度降低企业整体运营的浪费。TPS助力丰田公司成为全球销量领先、盈利能力最强的汽车制造商。

如今，精益管理从汽车业、生产制造业辐射到多行业——互联网行业（亚马逊）、通讯行业（华为）、餐饮行业（麦当劳和星巴克）、零售行业（沃尔玛）……都可以看到精益管理的成功应用。

在信智综研的服务过程中，成功案例比比皆是：执行TPS三个月后，高端瓜子品牌三胖蛋生产成本降低20%；导入TPS一年后，万孚生物（上市企业）成本降低15%以上。

信智综研的精益化咨询服务旨在通过检测、培训、研修、现场辅导等方式，帮助中国企业导入以丰田生产方式为主的日式管理体系，最终实现：提升产品质量、排除浪费、提高企业利润的经营目标。

精益管理体系构筑流程

精益管理体系构筑流程

品牌打造咨询

BRAND BUILDING CONSULTING

  • 爆品开发咨询

    拓展海外市场 充分利用媒介 塑造品牌形象 精准定位产品

  • 品牌运营体系咨询

    构建运营模式 品牌理念构建 打造SPA模式

核心价值

  • 构建流程制度，打通企划、生产、销售环节，实时监控，动态管理
  • 提升总部与门店标准化水平，总结最佳打法，并进行持续推广及执行
  • 基于品牌定位引导产品开发，并充分向消费者传递品牌价值

咨询流程

  • 前期沟通
    建立双方的合作关系，理解业务背景、品牌现状、市场环境和未来目标。通过会议问卷、访谈等方式收集信息，并与企业讨论和明确项目的范围和目标。
  • 品牌诊断
    通过定量和定性研究方法，如市场调研、消费者访谈和竞品分析、识别品牌的优势劣势、机会和威胁。提供明确的洞见，为制定有效策略提供坚实基础。
  • 诊断汇报
    整理并分析品牌诊断阶段收集的数据，形成一份包含分析结果和初步建议的诊断报告。确保企业对品牌当前状况有清晰的理解，是后续品牌咨询的必要基础。
  • 品牌咨询
    根据诊断报告和客户反馈、制定并实施定制化的品牌战略和行动计划。提出针对性的解决方案、包括品牌重塑、市场重新定位、传播策略优化等。

战略咨询

STRATEGY CONSULTING

商场如战场，商战如兵战，商业战略可以向战争规律借鉴。
兰彻斯特战略被称为“日本管理圣经”，在1970年盛行至今，几乎影响了日本所有的企业，丰田、松下、
软银等企业都在应用该战略。

  • 兰彻斯特第一法则（弱者策略）

    战术：一对一单挑；局部作战；肉搏战 策略：差异化、单点集中、争做第一

  • 兰彻斯特第二法则（强者策略）

    战术：几率战；广域战；远距战 策略：诱敌战术与全面作战

核心价值

  • 提升品牌影响力：通过战略性的品牌建设与传播，提高品牌在市场的认知度和影响力。
  • 占领客户心智：通过有深度、有温度的品牌故事和价值传达，与目标客户群建立情感连接，提升品牌忠诚度和用户粘性。
  • 创造新爆品：抓准消费群体，迎合顾客消费心理，打造更被消费者偏爱的产品和品牌

项目周期表

该周期表根据不同咨询项目而调整

企业咨询

精益咨询 品牌打造 战略咨询

海外考察

综合标杆 餐饮连锁 大消费 隐形冠军
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电话： 010-87780092

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